Lef. Het is een woord dat groot kan voelen, maar in de praktijk vaak zit in kleine, dagelijkse keuzes. In het buiten de lijntjes durven kleuren, het onbekende opzoeken en simpelweg beginnen. Want één ding weet ik zeker: lef is spannend, maar opent nieuwe deuren.
Het is niet voor niets dat ‘lef’ een van de kernwaarden van Liberein is. Om daar invulling aan te geven, werken we steeds meer volgens ‘lean’: een werkwijze van uitproberen, leren en bijstellen. Dat vraagt iets van ons allemaal, van medewerkers en leidinggevenden tot vrijwilligers, en in de samenwerking met cliënten en hun naasten. Ook van mij als bestuurder. Want experimenteren vraagt lef en betekent ruimte geven én loslaten. Vertrouwen uitspreken terwijl je de uitkomst niet weet, en tegelijk beseffen dat je eindverantwoordelijk blijft voor kwaliteit en bedrijfsvoering. Juist dan komt het aan op richting geven én durven doen.
Ik geloof dat we alleen zo de zorg toekomstbestendig houden. De uitdagingen zijn groot en vragen om nieuwe manieren van werken. Tegelijkertijd zie ik dat die beweging en verandering energie brengen. Niet alleen in wat we bereiken, maar ook in hoe we samenwerken met elkaar én met de mensen om wie het uiteindelijk draait. Lef draagt daarmee bij aan de toekomst van de zorg, het werkplezier van collega’s en de kwaliteit van leven van cliënten.
Dat het spannend is, geldt voor ons allemaal. Verandering roept vaak weerstand op en soms twijfel. Dat is begrijpelijk. Daarom is het belangrijk dat we elkaar blijven opzoeken, het goede gesprek voeren en elkaar vasthouden als het anders loopt dan vooraf bedacht. Want juist daar ontstaan nieuwe inzichten en kansen die we anders niet hadden ontdekt.
Elke dag zie ik voorbeelden van collega's die met lef nieuwe mogelijkheden verkennen, bestaande werkwijzen ter discussie durven stellen en samen zoeken naar wat beter kan. Dat zijn niet altijd grote stappen. Juist de kleine experimenten, de nieuwsgierigheid om iets anders te proberen en de bereidheid om van elkaar te leren maken het verschil. Voor mij is duidelijk: stilstaan is geen optie. Soms moeten we onze nieuwsgierigheid activeren en bewust kiezen voor het onbekende om vooruit te komen. Alleen zo blijven we bouwen aan een organisatie die klaar is voor de toekomst.
Heidi Pot-Witbreuk
Voorzitter Raad van Bestuur